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有效招聘过程的指南

2020年8月17日

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招聘领导者认识到招聘流程作为一系列战略和关键步骤,招聘团队必须采取,以实现整体业务和劳动力目标。  

对于大多数组织和求职者来说,招聘流程可能会令人难以置信的耗时。在Coronavirus被摧毁的行业之前为雇主和候选人雇用的平均时间,并将其他人推进全油门介于24至90天之间。  

随着组织继续跟上劳动力的变化并对服务的需求波动,寻求参与工作的候选人现在必须调整他们的招聘流程和策略,以便更快,更有效地将顶级候选人更快地培养到他们的劳动力 - 而直接采购是一个流行的选择,许多人领导人还向其人才征收策略添加了招聘流程外包。

无论您是兴趣重塑您当前的内部招聘计划,还是对第三方如何帮助您找到合适的拟合时,下面的信息将有助于告知您的决定。 

较短的过程意味着更好的候选人体验! 

北美的许多雇主有效调整他们的招聘工作已经缩短了他们在全工作周(五天)雇用工作或项目的时间。这不仅可以拯救雇主是否与冗长的招聘流程相关的成本,它提供了更好的职业搜索体验,可以帮助将雇主丢失到另一个工作或项目的候选人。  

做好准备!招聘过程将具有竞争力!  

新世界的工作市场将是一个竞争力的工作,随着雇主在招聘过程中雇用时,任何时候都会减少雇用的时间,招聘团队将参与更好的候选人。  

如果您的组织正在寻求调整您的招聘流程,以有效地雇用新员工或参与雇员,但下面招聘过程中提供的信息将提供关于当前最佳实践的见解。  

你怎么知道什么时候开始招聘过程?  

在选择过程可以开始采购候选人之前,招聘过程中有一些关键步骤。  

招聘过程是否在确定新需要填补工作时开始?是否需要完成任务但组织团队中没有人完成它们?或者是当招聘团队意识到现有工作变为完全不同的需求时,而不是第一次确定时?  

答案是招聘过程可以从这些阶段中的任何一个开始,但首先 - 雇主必须知道他们在上市填补工作之前要找的东西。    

所有招聘流程都是一样的吗?  

无论组织采购候选人如何,招聘的定义都可能是相同的,但招聘的方式将根据组织和他们在寻找填补工作时的招聘需求而不同。 

这意味着招聘过程是特定的组织,以便寻找和雇用新员工或参与工作或项目的职业工人。  

谁参与了招聘过程? 

通常,组织内的人力资源职能将对招聘流程的所有权来寻找传统新员工,尽管采购往往涉及参与裁量的工人。组织还将与第三方供应商合作,如员工配置公司 - 根据他们的招聘需求。 

在寻求找到合格的候选人时,招聘所有权可以根据公司执行招聘流程的具体组织结构而有所不同。  

了解有关谁参与招聘流程的更多信息这里。

What 是涉及的步骤 the recruitment process? 

在向求职者宣传机会之前, 招聘团队必须制作详细的职位描述 - 这是 对这个过程至关重要。然后,此职位描述将用于创建一个引人注目的职务帖子,将聘请最合格的候选人并启动采访。在任何候选人的工作机会之前, however, below 是涉及的步骤 the process of recruiting. 

进入会话 

采购候选人的第一步 a job or project involves 用于查看作业描述的内部摄入会议,解剖职位描述,钻取必须在必须拥有,并确保此过程中涉及的主要利益相关者在同一页面上。 

如果组织正在与外部招聘机构合作以填补职位项目的角色,这也是工作市场专业知识的过程中的阶段。进入会议是关键利益相关者将在候选人,竞争情报以及汇率和薪酬期望方面提供工作市场的专业知识。 

一旦参与该过程的所有关键利益相关者都在船上,并且取决于组织的招聘需求,可以采取以下步骤,以便为工作或项目进行申请: 

直接采购 

内部招聘团队还可以使用直接采购计划访问工作或项目的候选人。此招聘策略将使用内部数据库进行搜索和申请人的生成 and 建立潜在候选人的管道。招聘团队还将使用像LinkedIn这样的职位板来为工作或项目采购候选人。 

筛选候选人 

在招聘过程中筛选候选人将首先从初始电话采访开始。这个初始电话采访将用于衡量候选人对工作或项目的适用性。如果候选人有资格,他们会搬到第二次面试。  

该过程的这个阶段将用于地图候选人的技能反对工作要求,评估候选人的软技能 and 缓解与关注的红旗,例如通勤,薪资/税率或工作期望。面试官也应该是目标 在面试过程中了解候选人的激励因素。 

值得注意的是,自流行语以来,面对面的就业面试现在近100%通过远程或视频岗位面试进行,直到危机结束。 

谈判 

通过成功的候选人谈判就业机会将需要讨论提议的细节 him or her 获得初始思想并与商定的薪水或税率讨论任何疑虑。 

预先结束 

一旦进程的面试阶段已经完成,并为工作或项目选择了候选人,就重申候选人在工资/利率,地点和其他合同条款方面重申候选人对工作的承诺。  

参考 

在采访过程中,该过程的这个阶段将确认候选人的就业并获得对前经理的意见的洞察力。 

在招聘流程的此阶段联系参考时,招聘团队有很重要的是,了解不同类型的参考呼叫以及如何为他们做好准备。   

刑事 Background checks 

在选择过程成功后,新工人可以在新工人开始并开始他或她的工作之前, Criminal  Background 将启动检查以确保成功的候选人提供适当的I.D并清除所有背景要求。 

通常,在招聘过程中的背景检查将包括基于候选人提供的信息的犯罪历史检查。这些支票将揭示重罪和轻罪犯罪定罪,任何待刑事案件以及作为成年人的任何监禁历史。如果在招聘流程的此阶段提出任何红色标志,则可能或不排除候选人,从向前移动到下一阶段。 

有些组织也进行就业支票和 education, 但在大多数情况下,刑事检查是最常见的。 

onboarding. 

成功的招聘过程 lifecycle 将结束船上。 有效的船上将确保新的员工或余额工人成功进入组织。  

有效的新员工或职业工人 不仅包括签署文书工作, 而且还符合同事和直接管理人员,确保所有技术和执行工作所需的技术以及熟悉公司政策和其他船上的任务。 

在招聘过程中遥远的船上是新工作世界的一部分,并在招聘人才进入你的组织时完成就是必须的。确保在雇用远程员工或参与职有工人时,这是至关重要的,您确保您提供结构化的船上体验。使用onboarding清单来获得新的员工,以速度加快工作,技术,业务和关键政策。 

由于招聘过程不佳,困难的效果是什么? 

招聘,招聘和培训新员工或职业工人可以说是组织成功的最关键方面之一,并且在招聘过程中运行错误的成本是昂贵的一个 - 约占员工第一年的30%薪水。雇用错误的雇员或为项目的队伍工人提供: 

  • 工作生产力下降 
  • 工作场所的文化不平衡 
  • 声誉赔偿 
  • 技能差距
  •  

员工的作用  

招聘公司的经验将提供灵活性,服务差异化和专家指导来帮助 其客户组织 浏览当前 and 腐败的商业环境。   

招聘时 远程,它可以在家里工作的分心中证明压倒性。经验丰富的机构,了解您的才能需求 为您提供源,屏幕和板载资源。   

正如原子能机构的那样 负责招聘组成部分 过程,管理时间和成本 与过程相关联 从预算中删除  - 节省时间和金钱。  通过人员配置机构提高您的机会的曝光 资源可以增加你正在寻求的人才的赔率 finds your role.  

人员配备机构也意识到最近进入市场的才能,并且可以在全职或截止基础上快速有效地提供该资源。 

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