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什么是队伍?

5月04,2020

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或有工人是外包,非永久性工人,通常被称为独立承包商,合同工人,自由职业者,演出工人,顾问,临时才华或偏远工人。虽然了语言描述其他工人可能有所不同,他们的目的保持不变:它们是由雇主在短期,长期或按项目上的基础上参与。

队伍的工人可以在现场或遥控器上工作;但是,当他们的合同在何时或者雇用的项目被录用时,雇主无责任永久地向该工人提供持续的工作 - 他们不是工作人员。 参与职有工人时,雇主必须理解正确承包商分类。 

一名偶然的工人作为自己的业务运作 

与传统的雇主关系不同,队伍工人作为自己的企业运作 并且不直接为从事他们执行工作的组织工作。因此,它们不是薪水,而没有有权获得全职,传统员工的福利或其他工人赔偿。  

然而, 取决于班班工人从事工作的方法 - 无论是直接通过公司本身还是通过第三方提供的,还有单独的义务工人 谈到薪水。  

队伍与传统, full-time employees

队伍工人分类很重要!在组织有一个项目或需要利基技能或高度专业知识的项目或特遣队时,一名特遣队工人是一个高度专业的专家。 

完成项目或合同时,余额工人也有 more control  他们如何以及当他们的工作而不是传统的工作 employees do. 如果您的组织正在考虑运营职业劳动力,那么这里有几个职工和传统,全职员工的几个关键差异:

CW:不是工作人员;为特定的项目或时间长度签约。
CW: 可以决定工作完成的时间和地点。
CW:确定完成工作所需的自己的流程,步骤和工具。
CW:执行需要高度专业化技能的工作,通常不是组织的主要服务。
CW:谈判他或她自己的薪酬率,包括固定金额。
CW: 必须提供自己的设备并招致完成工作的成本。
CW:可以委托或外包给他人。

FT: 工作人员;适用于正在进行的基地,可以随意终止。
FT: 有必要的工作时间表和位置。
FT:有关如何执行工作的指令,以什么顺序以及必须使用哪些工具。
FT:执行组织主要服务的工作。
FT:由最低工资和加班法律管辖的每小时工资或工资。
FT: 必须偿还用于完成工作所花费的任何成本。
FT: 必须在他或她自己身上执行工作。

为什么组织正在参与独立承包商,并在其增长战略中包括一名劳动力

技术和大流行,有彻底改变了工作世界就业的性质正在发生变化。

作为回应,全球规模的组织正在努力克服这些新兴技术,通过增强其传统就业模式,通过更加灵活和成本效益的选择来克服这些新兴技术,改变人口统计和对服务的波动的需求的挑战:劳动力劳动力的职责。

事实上,组织急剧下来增加他们的使用在过去的10年里,在过去的10年里,他们在劳动力成本上升以及可以快速适应市场条件的劳动力的需求时奋斗。

这是一个跨越行业的全球趋势。 

从事队伍工人和经营队伍劳动力的好处

建立一个包括职有工人的战略劳动力,这是一个有风险但有益的业务。如果雇主没有获得船役和管理权,那么竞争工人可以增加成本并将风险引入组织。然而,对于了解与职有工人相关的风险并管理它们的风险,他们将体验许多优势,如:

节约成本

雇主不支付临时工人每年的薪水或工资,只能在需要时支付服务。此外,雇主也不负责工人福利,如休假,病假日或其他成本,谈到船上,培训和专业发展。

增加灵活性

组织能够快速响应,改变和适应市场条件是至关重要的。临时天赋允许组织按需按需参与资源。

改进操作

经理可以在需要时做出更明智的招聘决策,并在整个工人生命周期中制定流程和系统来管理和减轻抵制工人的风险。

更快地获得高质量人才

经验丰富的职业工人通常可以在短时间内订婚,并将立即进行紧急项目的专家解决方案。

进入更大的人才池

雇主可以获得广泛的人才库,从事候选人的最佳候选人 - 无论候选人是由人员配备代理合作伙伴还是通过组织自己的直接采购努力所源性和从事。这对于需要特定技能的项目和项目或职位来说特别有益,内部员工可能无法拥有。

弥合技能差距

组织也有更大的专业知识获取。雇主可以找到他们需要在内部找不到的特定项目或合同位置所需的技能和经验。组织可以访问不断增长的高素质人才库,以确保按时完成项目和工作。

更强的合规

与员工的职业工人需求合作的组织将使招聘合规负担转向该机构。这为人员配置代理合作伙伴提出了责任,以减轻与劳动力相关的风险,并确保合规性。

新的透视

通常,管理层可以如此接近日常运营,使得它使得很难找到新的业务发展道路。行业主题专家,没有对本组织的密切联系,可以带来一个新的透视,可以改变驾驶公司的战略方向。

参与职有工人涉及的风险是什么?

参与偶然的人才 也带来风险屁股与意外的共同就业和关系错误分类。  在两次或有工人的根源中,风险是决定公司与职工之间是否存在雇主员工关系。   

如果组织没有适当地减轻这些风险,则处罚伴随着一系列金融,品牌,法律和税收惩罚 - 并遵守遵守对于避免未能罚款,返回工人的款项和对组织雇主品牌的损害至关重要。雇主还必须意识到承包商任期等事情。 

风险是在或有劳动力计划中的一个重要而棘手的问题。有效管理偶然计划风险需要客户利益相关者之间的协作方法,包括采购,法律,人力资源和商业经理。

要了解有关偶然工作者风险的更多信息,请下载我们的 免费白皮书: 职有工人风险的清单:

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